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  • 有关精细化管理助企业渡过“经济寒冬”
  • 发布时间:2018-12-20 11:00 | 作者:未知 | 来源:网上收集 | 浏览:
  • 有关精细化管理助企业渡过“经济寒冬”

    导读:精细化管理助企业渡过“经济寒冬”是一篇相关企业和业务的论文文献综述怎么写,免费分享阅读下载是对毕业生写作论文有着参考意义。

    i面对当前形势,外贸企业除了要积极实施IH场多冗化,以内蔼;市场为导向,卜动调整商品结构,扩人进I悌l内贸业务,促进增收1,支外,还要苦练“内功”——实施精细化箭理,以走出困境.

    一、精细化管理的定义

    精细化管理是以科学铭:理为基础,以精细操作为特征,通过充分运用食qk的各种资源,强化部rj问的协作,对企业的经营战略和日标分解细化lJ落实的过f‘£,足让企业的战略规划有效贯彻到缚个环1,并发挥作用的过秤,㈦时也是提升食业整体执行能力的’个重要途径.简中,说,精细化管理就足关注毓化、关注绩效、关注执行、火汴结果.开展精细化落’理,其l1的就是要做剑在经,/ L耍精明、存箭理上要精心、在业务E要精通,在核算上要精算,,o。操作I-要精细.精则是精细管弹的核心,精心是精细管理的前提,精通是精细管理的荩础,精细是实现精细化箭理的措施.通过精细化管理,真l-ji使氽业倚理从随意化剑规范化转变、从经验型到科.、产型转变、从机会,弘到战略掣转变、从粗放型到精细化转变.

    二、精细化管理是企业走向成功的必经阶段

    (一)精细化的管理方法

    精细化管理是‘个全面化的管理模式,是企业战略实施的管理iF台,是将氽\№战略、经营日标层层分解、步步落实的流程标准化运行系统.标准化运行系统的内释包括:

    1.精细化的介业规划.精细化规划足从战略高度为企业获取竞穹,.优势的重要因素.精细化规划包含两个方面: ’是仓业管理层根据闲内外市场预测和食业的经营情况而制定的tf]远期I-I标,包括企、叫内经营规模、食业文化、管理模式,这是推动企业发展的‘个军关重要的灭键环节. :是食业的经tV者和铃:理辑根据氽业F-标而制定具体的实施计划.氽业制定的粘细化规划口标和实施汁划必须是有依据的、适应市场情况发展的、符合企\Ik现实情况的、操作性强和经得起检验的.

    2.精细化的程序监控.精细化程序峪控是精细化管理的.个重要方而.外贸氽、Ik存进出口业务管理过程中常常会遇到各种问题和风险,若想确;激烈竞争.},胜∽筹,天键住丁.能甭出色地控制好、协渊好食、Jk内部的进出L㈧业务流程,能行将企业运作、铃;理得更柯效率,提供更优质的服务.它要求企业业务的运作要订流程、仃计划、宵I}r核、执行和检查的过程,L下相L控制好这个过程,建j).‘个全面的监控体系,及时纠正实际经背行为和活动中的各种偏差,从而人火减少氽业的、Ik务运作失误、隐患,预防和+t绝管理漏洞,增强和提高流程参与人员的责任感和管理水平,使企、【k的运转‘声现精细化、良性化.

    3.精细化的分析.精细化分析是研究提高食、】k运营能力和提高食、Jp管理水平的方法,但也是容易被食业管理者忽视的‘个问题.精细化分析主要赴通过现代化手段,将经营巾的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪.它是企业取得核心竞争力的有力手段,足进行精细化规划的依据和前提.精细化分析足推动介业发展,帮助食业发现¨题、解决Il U题的‘个关键tl.存金融危机的寒流中.仃些外贸氽业之所以1i畏艰险,逆势而I:,及时调整商品结构,变小利为订利,危机中求机遇,是闪为这些食、lk及时针对“1前吲内外经济形势及自身经营状况,善J总结并进行比率、趋势分析,通过对运营能力、获利能力、偿债能力、成长能力等进行分析,找出1i利于食业发展的内、外部原闪,及时调整经营策略,改进食业内部倚理.精细化分析的目的就是为了氽、lk的发展和进步,为了适应内外变化,企业管理者通过科’学的,J‘法而1j动发现企业存相:的各种问题,然后对j£进行分析,找山问题的根小所住,提出解决问题的方案,通过精细化分析,促使氽业符理水&ac企业和业务论文文献综述怎么写

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    (二)管理无止境,精细出效益

    影响食、Ik效益的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的【A素.

    外贸企、Ik始于传统的计划经济体制,外贸进出口业务属J:阁家授权和监督的争营业务,行政命令和资源配额成为经济运行的li导方式,大进大出的经营模式,111以坐享肇断利润,使企业形成粗放型管理.另外,由jj:过分注重业务规模的增长,缺少风险意识和管控技能,尤其是对外贸业务r},的综合性信用风险(包括结算方式风险、客)´,信用风险、交易纠纷风险、J衄收账款风险、市场变化风险等)缺少科学、有效的管理.n1此导致‘些外贸企业业务分散,机构臃肿,人浮1二事,责任心缺乏,投资风险加剧,浪费严重,不良资产增加.

    精细化管理是企业利润的源泉.善二J二经营的氽业总是在低利润空问【{一,洞察市场变化,采取相应策略,把注意力集rl,在管理道程中的突出因素即关键点上.在合同审批管理环节,抓fF内外客)1-资信调夼、成本核算、结锋方式、项目风险点‘j操作方案审核等几个关键点;在客尸,信用管理环肖,1i要抓客户资信调查和信用额度的控制.在内部控制环节,抓住、Ik务管理}{标,建讧、健全、不断完善业务管理岗化责任制、进出【】业务流转程J≯与各项管理规章制度,同时制定‘系列配套基础T作日标等.通过精细管理,尽最降低成术,做足降耗增效的文章,用精算删除浪费.竞争优势归根结底是锋理优势,而管理优势则是通过‘点’滴/r:集而成,并通过‘招‘式体现出来的.精耕细作成为企业生存和发展的綦木条件,在保持企业的竞争力方面将越来越重要.通过精细化管理,降低企业的经营成本,使有限的资源发挥最大的效能,实际也为氽业创造了利润.

    在令球经济‘体化的今天,细节决定成败,同时,微利时代要求氽、Ik精细化程度不断提高,J 0有4i断提高企业的精细化管理程度,才能不断提高企业的核心竞争力,提高食业的应变能力.企、I V。A能健康稳定地发展,才能在未来的竞争·巾讧J-不败之地.

    三、苦练“内功”,打造竞争优势

    在金融危机的影响卜J,企业在保生存求发展过程中,重新思考管理晌创新并付诸实施,在困境中不断夯实企业发展的根基,练好精细化管理的基本功是非常重要的.

    (一)塑造有助于精细化管理的企业文化

    企业竞争力的强弱在很大程度上取决于员_J:队伍素质的高低.要提高抵御金融危机的免疫力,实现企业未来发展战略,都

    原创

    要靠高素质的c1:队伍,撕企业文化建设则是打造高素质员[队伍的基础利保证.为此,企业文化无疑是企业发展的重要凶素和推动力,对内呵以形成凝聚力,对外可以形成市场竞争力.没有好的企业文化与食业发展同步进行,食业就不能存激烈的闱际罔内市场竞争中I1i订·席之地.仑业文化是‘种符理文化,要切实加强文化建设,努力通过文化建设使食业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员]:所认同、所接受,成为全体员I:的自觉行为,小断增强员丁的敬\Ik精神,激发员l:的创新和创业 ,为企业战胜国际金融危机和实现·叮持续发展提供i.T靠的队伍基础和人才保证.因此,把企、【匕的信念和价值观融入细微管理之中,提升员r综合素质,创造和谐企业文化有助于渡过“经济寒冬”.

    (二)锻造一支出色的业务队伍

    在激烈的市场竞争中,提高外贸业务人员对市场分析判断能力、营销策略、谈判技巧、精确核算、风险控制等能为非常重要的.企业要把职工的业务培训作为r作重中之重,充实智能,增强本领,苦练业务“内功”,开展业务培训,技术练兵,锻炼团队能力,提升员工整体素质,以求厚积薄发,锻造‘支出色的集知识、理论、技术、经验为体精f一的业务队伍.

    (三)加强精细化管理的制度建设

    在竞争激烈的商战中,细节决定成败,简单的管理方式,小利于企业的长远发展.而精细化管理的精髓就在于企业各种业务流程的细化、标准化.针对企业经营管理中的每‘个环节,每.个部rJ、每‘个岗位,以人小为核心,制定细而又细的科学化、量化的标准,使其更加合理、科学,更加简练、高效.

    (四)提升企业内、外发展能力

    随着金融危机的纵深发展,外需萎缩,订单减少,}f{卖方市场转向买方市场,单存依赖出口阎有模式的外贸企业已举步维艰.企业要生存,必须转变观念,调整发展战略和经营策略,.方面抓住企业拳头j&:品,创自己品牌,加强国外销售ilJ场控制能力.另‘方面,转型升级,提高产品附加值,在国内市场寻找商机.提升企业内、外发展的能力.

    (五)向网络营销要效益

    网络是外贸食业突刖传统市场竞争的有效手段,外贸网络营销已经是多数外贸企业生存和发展的业务拓展模式,企业町以将自身此务,放到网络进行宣传推,“,最大限度减少运营成本,扩大宣传企业产品覆盖面,增强企业产品推广力度,提高成交的成功率.

    责编:筱惠….

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