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  • 浅析公路工程施工管理中成本控制问题探析
  • 发布时间:2018-12-13 12:15 | 作者:未知 | 来源:网上收集 | 浏览:
  • 浅析公路工程施工管理中成本控制问题探析

    导读:公路工程施工管理中成本控制问题探析是一篇关于成本和企业的毕业论文的范文,免费分享供广大学者参考,希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。

    (甘肃路桥第四公路工程有限责任公司,甘肃 兰州 730050)

    摘要:随着市场经济化的不断加深,公路工程施工管理中成本控制也日益受到重视.在公路工程施工项目管理中,如何控制成本、提高企业的经济效益是公路施工项目管理的基本目标,也是其核心目标.文章主要从成本控制的概念及作用出发,分析了在公路工程施工过程中进行成本控制的重要性及在此过程中实现成本控制的相关措施,以提高机械的利用率和降低材料成本,使企业获得效益最大化.

    关键词:公路工程;施工管理;成本控制;施工组织;全面质量管理

    中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1009-2374(2014)23-0161-02

    施工项目成本就是指施工企业在完成施工项目的建设过程中,所耗费的各项生产费用的总和.成本控制就是指在施工过程中,运用一定的管理手段和技术对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督管理的一个系统工程.然而,在激烈的竞争市场上,公路工程施工企业想要有一席之地,关键在于能否为人们提供高质量、低价格、短工期的建筑物.在此过程中,能够给公路工程施工企业带来高收益的关键在于其能否科学地组织实施成本控制,进而促进企业经营管理,全面提高其素质,最终使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.笔者结合自己的实践经验,对公路工程施工管理中成本控制问题谈谈自己的看法.

    1在公路工程施工管理中实施成本控制的重要性

    1。1成本控制的概念

    成本控制指的是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额,在生产经营过程中,将实际发生的费用严格控制在限额标准之内,随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异,并进行系统分析成本差异的原因,以便采取措施,消除生产中的损失和浪费,确保成本目标或计划实现的管理过程.然而,在公路工程施工企业中的成本控制则指的是,在工程施工项目中,施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,使之符合有关成本的各项法令、方针、政策、目标、计划和定额,并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本之内,以保证目标的实现.成本控制的过程是运用系统

    原创

    工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切有可能降低成本途径的过程.科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,增强企业的造血功能和资本积累功能,使企业在激烈的市场环境里立于不败之地.与此同时,成本控制还可以协调各利益集团的关系,达到各分、子系统的协调统一.可见,成本控制在公路工程施工企业中的重要性,其不仅可以促进企业的成本降到最低,减少劳动力的耗费,获取更大的经济效益,还可以使企业在竞争的市场环境之下立于不败之地.

    1。2成本控制的作用

    成本控制是公路工程施工企业能否达到最大经济效益化的重要途径,并且在企业管理过程中起着不可成本和企业毕业论文的范文

    替代的作用.其作用分别从以下三方面来体现:一是在公路工程施工企业中开展成本控制,可以实现限定生产经营中的各项费用和消耗的额度.在费用和消耗的发生过程中,能够实时地控制成本的形成,采取各种措施,使成本不超过预先制定的标准;二是成本控制和成本计划(或成本目标)密切相连,它是成本计划的具体实施过程,可以促进成本计划更好地落实,发挥出成本应该有的作用;三是公路工程施工管理通过成本控制,可以促进企业更好地贯彻执行有关成本管理的各项法令、方针和政策,使企业成本的管理提高到一个新的水平,进而使公路工程施工企业有一个良好的发展平台.成本控制在公路工程施工管理中发挥着不可替代的作用,使该企业提高经济效益,加强成本管理,从而使企业在激烈的竞争市场环境下能有稳定、快速地发展.可见,在公路工程施工管理中实现成本控制的重要性不言而喻.

    2在公路工程施工管理中实现成本控制的

    措施

    2。1从技术设计方面进行成本目标控制

    在公路工程施工企业中,技术措施是其基本的工作保障,要想企业能够获取有效的成本效益,从而减少耗费,增加企业的利润和经济效益,就必须以优化设计和保证产品质量为前提条件.如:在广西东巴风大会战的公路建设工程项目过程中,对东巴二级公路K22+010~K22+150段,通过优化设计、合理的变更,在以不降低技术的前提下,通过施工过程中的改线设计,减少了3万余平方米的占地面积,并节约了十几万元的开支.

    2。2从施工组织方面进行成本目标控制

    从施工组织方面进行成本目标控制主要从充分利用横道图、网络技术等管理手段方面来体现.从而在整个施工项目过程中指导、调配和管理各项技术、经济和组织活动的开展.并按照公路工程施工部门的建设计划、工期和质量制定合理的施工程序,从而科学地、有效地对项目投入财力、物力和人力等资源,与此同时对空间、时间和顺序进行合理的规划,使公路工程企业的施工项目达到快速、有效、高质、成本篇浅析公路工程施工管理中成本控制问题探析论文范文综合参考评定如下有关论文范文主题研究:关于成本毕业论文的范文大学生适用:专科生毕业论文相关参考文献下载数量:437写作解决问题:撰写毕业论文的范文毕业论文开题报告:中专论文目录职称论文适用:职称论文写作,高级职称评定所属大学生专业类别:成本专业毕业论文的范文论文题目推荐度:优质选题本低和利润高的最终目的.

    2。3加强全面质量管理,进行成本目标控制

    俗话说:“保质又保量”是对以一个企业来说最重要的问题,也是其最基础、最核心的问题之一.21世纪是一个诚信的社会,诚实第一,所以在公路工程施工项目过程中,加强质量的管理和保障,是其立足的垫脚石.然而成本控制能否有效地实现,必须从人力、物力和财力使用的效果来衡量,进而考核各项成本之处是否符合标准,以尽可能少的劳动消耗取得尽可能大的经济效果,从而达到降低成本的最终目的.其中,影响产品质量的最要因素就是材料.因此,在采购材料的过程中应该尽可能地选择运费少、质量好、价格合理的材料,从而使产品的质量达到标准,并为企业节资的同时增加其经济效益和扩大其声誉,使企业能在激烈的市场环境下生存和发展.

    2。4从职员方面来达到成本目标的控制

    成本指标涉及企业所有各部门及全体职工的工作业绩,为真正达到成本控制的目的,必须上下结合、专群结合,充分发挥每个部门和扩大职员控制成本、降低成本的积极性.这就必须对全体职工进行政治思想教育,实施奖惩制度;按照公路工程施工企业的生产经营组织形式和成本管理要求,确定成本责任层次和责任单位,以及他们的责、权、利关系,开展班组经济核算,建立一个纵横交错的群众性成本控制组织;对于各项消耗定额、费用开支标准、成本目标和降低成本措施,应广泛发动职工讨论,使其成为奋斗目标,并加强职工技术的培训.这样才能使成本目标控制从被动变为主动,进而使企业提高其经济效益.

    2。5对施工项目成本进行动态控制

    在公路工程施工管理中的成本目标进行动态控制,是其成本目标实现的重要途径.施工项目成本的动态控制主要从以下两方面来体现:一方面是施工项目计划成本责任制的落实;另一方面是施工项目成本计划(或成本目标)情况的检查与协调.其中落实施工项目计划成本责任体制指的是建立高效能干的项目经理部门,并将各部门的职工、施工队伍和施工班组签订成本承包责任制,使其各施其职,为企业的经济效益和利润最大化的最终目标而共同努力;施工项目成本计划情况的检查与协调的加强是为了目标成本计划的实现而采取的有效措施之一.在此过程中,项目经理部门要根据计划成本和实际成本绘制月度成本折线图,但是由于一定的局限性,通常会出现三种成本偏差:一是实际偏差=实际偏差-承包成本;二是计划偏差=承包成本-计划成本;三是目标偏差=实际成本-计划成本.企业应尽量减少目标偏差,从而实现成本控制的有效性.经过一系列的调节、控制与指导,并对最终成本进行预测和对项目经理部门前期的成本控制进行评估,最终纠正盘查,制定合理的对策和依据,为实现各项经济指标做模范,最终实现公路工程施工管理中的成本控制.

    3结语

    “要致富、先修路”这句话充分证明了在社会经济快速发展的新时代,公路工程施工行业已成为推动社会经济快速发展的必要行业.在公路工程施工管理过程中实施成本控制是给该企业带来经济利益和信誉、提高其综合素质的有效途径.然而,公路工程施工项目成本控制是一项非常复杂的系统工程,本文主要以社会经济市场为背景,阐述了成本控制在公路工程施工企业中重要性,进而给出了在该管理过程中实现成本控制的相关措施,最终达到公路工程施工企业在激烈的市场竞争中占有一席之地,从而搞好公路工程施工管理和成本控制.

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