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  • 关于电商“反哺”实体经济进入2.0时代
  • 发布时间:2018-12-13 12:08 | 作者:未知 | 来源:网上收集 | 浏览:
  • 关于电商“反哺”实体经济进入2.0时代

    导读:电商“反哺”实体经济进入2.0时代是一篇关于实体和传统的毕业论文文献综述,免费分享供广大学者参考,希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。

    文/梁栋

    随着互联网的超级红利逐渐消退,越来越多的互联网越做越“重”;而那些转型成功、掌握了互联网思维、工具、价值观、方法论的传统企业则爆发出蓬勃的生命力.资深产业人士预测:未来五年的“风口”将出现在2。0版的传统行业,而不是互联网领域.电商“反哺”实体店现象,或许正是这一趋势的缩影.

    电商“反哺”实体店

    过去几年中,迅速崛起的电商曾一度令实体店铺举步维艰.而近来一个有意思的现象是:一些做大做强的电商,开始构建并“反哺”实体店铺.

    020盛行之下,以前“水火不相容”的两种商业模式正逐步走向融合.一方面,电商经历多年发展,互联网红利逐步消退;另一方面,实体店本身开始寻求一种变化.所以当线上线下业务逐步开始融合,实体店铺让电商们看到了另一种机会.这是一次重新起航,也是一种构建在020架构之上的转型升级.

    近年来,人们惊奇地发现:亚马逊、当当网这些传统电子商务企业纷纷开始构建自己的实体书店.要知道,当前实体书店的经营并不景气,除了个别经营教辅书籍的店铺能够保持相对利润空间外,大多数实体书店运营十分艰难.很多店铺关门结业,还在勉力维持的大多依靠“多种经营”来为卖书“主业”提供利润回补.在此形势下,电商回头开实体店的行为,成了很多产业观察家审视的“现象级”事件.

    据悉,亚马逊的第一家实体书店坐落于西雅图大本篇关于电商“反哺”实体经济进入2.0时代论文范文综合参考评定如下有关论文范文主题研究:关于实体毕业论文文献综述大学生适用:学士论文相关参考文献下载数量:1038写作解决问题:怎样写毕业论文文献综述毕业论文开题报告:论文任务书怎么写职称论文适用:职称论文写作所属大学生专业类别:实体专业毕业论文文献综述论文题目推荐度:经典标题学村的购物商城,已经正式开始营业.其间畅销书的定价、主旨、比重、推荐书目都一目了然,亚马逊甚至设置了一些小纸板,在上面摘录在线用户的评论和打分——这意味着,人们在亚马逊在线购书时能体验到的服务,实体店里一样都不少.

    这是否预示着新兴实体书店呈现了更多的视觉感受和互动性,进而在互动过程中为人们提供冲动消费的理由?事实上,人们在其他品类的实体店中也能寻找到这种互动元素,只是评论的真实性因为缺乏第三方的独立甄选而容易被误会“做了手脚”——这也算是第三方平台在“诚信值”方面的互联网红利吧.

    平台商并不是最终的内容提供商(产品商),可以在面对内容(产品)的时候,表现出更多的公正性,而书籍,恰恰能够承载并实现这种传播的相对公正性.

    实体店2。0:寻找慢节奏

    对于实体店而言,应该开启自己的20模式了,这是企业面对“后电商时代”的另一种选择.要找到细分市场及差异化竞争优势,而不是仅仅瞄准价格这道唯一的坎儿.

    众所周知,由于可以不断压缩渠道利润分成,电商在价格上更具有优势,而实体店突围的方向,则是在价格外更加注重服务、售后、场景、体验等.譬如对于女性用户而言,如何满足她们“逛”的需求,就是实体店铺需要思考的问题.

    亚马逊实体店的经营模式有点类似星巴克咖啡连锁店.现代都市中,人们常常遇到这样的咖啡店,其追逐的是个性化、服务化、体验化,注重与用户良性互动.相对于快节奏的都市生活,慢节奏休闲模式是寻求一种简单释放和宁静守候.这不同于传统实体店模式,貌似不在意单位时间内的销售效率,但恰恰做到了聪明的体验式营销.这种体验式互动不仅是在实体店促成生意达成,更在意的是打通线上线下服务,也就是人们常说的020价值.

    所以,传统电商“反哺”线下实体店,并不是简单地要与传统实体店进行横向竞争,而是希望通过差异化的购物战略、体验战略,与传统实体店开展纵向竞争,希望能站在一个比传统实体店更高的视角来争取品位已经提升、实质需求已经发生变化的消费者.同时线上和线下达成联动,以全局化视野进行布局,来实现线上线下的真正“全覆盖”.

    正如马云所说,如今的中国,有将近一半的人在网上,中国是“互联网上的国家”.综观这一轮信息和技术革命,过去20年是互联网技术发展,未来30年是互联网和传统经济相结合,共同打造适应未来的新经济,通过技术创新、模式创新,形成新型的实体经济.

    对于BAT而言,这种新型实体经济的构筑将带来巨大的产业机会.这是一次新的“ 重来”的布局机会,也是对服务消费越来越注重的新用户体验时代的需求.在下这盘“大棋”的过程中,企业寻求的不是短期利益,而

    这篇电商“反哺”实体经济进入2.0时代原创

    是新生态格局的布设.

    020并不仅仅是噱头

    在一些产业人士看来,020在很大程度上是个“噱头”.值得注意的是:虽然市场上一些020创业者做得并不尽如人意,甚至有大量最终不幸夭折的创业案例,但人们也看到一些020模式表现出旺盛的生命力和令人惊奇的发展态势.

    就像李彦宏一直强调的,百度未来的发展重点是020,百度将成为连接互联网和实体经济的组织体:“在移动互联网时代,百度需要一个闭环的商业模型,将用户稳稳抓住.如果用户在各种各样的APP上花费了很多时间,那么百度就在丢失这些客户.而利用020模式,可以把用户锁定在百度的APP和服务中,让整个中国经济更有效率.要知道,中国的市场经济仅仅发展了30年,实体经济还有很大成长空间,互联网和实体经济相结合,共同发展才能获得更高的市场效率.”

    连接人与服务或将成为未来互联网的真正引擎.在这个维度上理解线上线下、电商对传统实体店的渗透会比较简单.事实上,这正是“互联网+”模式落地的前景,实体和互联网的融合是未来的发展趋势,是相互渗透的过程,也是苏宁与阿里巴巴,永辉与京东商城重大战略合作的原因所在.

    综上所述:2011年~2012年,电商凶猛来袭,传统零售模式开始受到冲击,危机感出现;2012年~ 2014年,宏观经济下行,实体店份额遭受电商侵蚀,经营压力骤升,业绩下滑,多年传统经验和信心受挫;而自2014年年底开始,零售业触底反弹,逐渐回归零售本源,开始强化客户和供应链管理,业绩逐渐企稳,电商与传统零售也从原来的“水火不融”到“结盟互利”,这是线上线下融合的过程,也是020的雏形.

    “互联网+”时代的实体创新

    近日,国务院办公厅发文鼓励线上线下互动创新,以激发实体零售的商业活力.苏宁云商集团董事长张近东表示,后互联网时代,实体企业的春天已经来临.随着“互联网+”逐步深入,电商越来越需要与实体产业结合,而实体产业长年积累的资源、能力优势也开始慢慢显现.

    一个很明显的现象是:那些借助020风口融资烧钱圈市场的企业已经伴随下半年资本寒冬销声匿迹,而最终留下来的是一批脚踏实地、从实业发展转型升级的020企业.刚刚过去的2015年是020-陕速膨胀的一年,只有那些拥有核心资源和可持续运营能力的传统企业,才能真正将“互联网+”进行到底——这正是实体店20时代的特征.

    此外,对于供应商而言,传统大品牌的消费者溢价和吸引力在下降,消费品公司不得不通过进一步并购整合和降实体和传统毕业论文文献综述

    低成本来满足资本市场的要求;新的竞争形式不断涌现,如为消费者提供折扣的日常食品杂货 服务、独立设计师和新型服装制造企业联合提供的C2B服装销售平台等.市场需求的转换也会带来新应用模式.传统零售行业最擅长的,是用高效的库存管理和供应链来降低损耗、提升毛利率.当零售行业进入“新常态”,顾客价值的支撑点在于价格便宜、支付方便、物流便捷、服务体验等综合实力.

    当前,越来越多的品牌商和线下零售商通过PC端、APP、微信或大型电商平台实现自己的线上销售,零售的理念也在发生变化.零售企业开始重新认识、理解消费者生活方式的变化,尊重顾客的习惯,并从消费者痛点上找到自己的新定位和价值创造的新方式.而随着城市化进程不断深入,社区型购物中心将进一步发挥作用.

    日本商业模式借鉴

    当前,伴随中高收入群体的崛起,中国正面临一场举世瞩目的消费大升级:海外血拼、出境旅游、轻奢盛行、互联网品牌爆红……都是这轮消费升级的客观映射,其背后的逻辑是“更高品质的体验”.而服务与体验,恰恰是实体店20的应有之义.所以产业人士指出:未来五年的“风口”将出现在传统行业,而不是互联网领域.

    事实上,日本、韩国、中国台湾都曾有过类似的产业演进历程.以日本为例:互联网信息技术和电子商务非常发达,但日本实体店铺受到的冲击并不大.

    日本商业给人们最深的印象是“专注”.一个寿司店可以经营百年,寿司店老板对待寿司,如同对待艺术品一般.真正做寿司的厨师不抽烟、不用香水,因为他们认为身上有一点点杂味,都会渗透到寿司中,影响食物的口感和品质.他们在持续不断的专注中获得满足感,以品质和服务赢得客户认可.

    反思我们的商业中心:卖衣服不行就转型餐饮,餐饮不景气了改建儿童游乐场.一个个业态试验,看上去很美很热闹,最终却因缺乏专注而进入死循环,走进死胡同.IBM商业价值研究院在分析了大量中国企业咨询业务后得出了这样的结论:中国企业没有兴趣把事情一次做好,而是一次次地从头再来.这并不利于产业持续发展.

    商业关乎消费者体验.日本读者买书也会上亚马逊,但很多时候都是感受过之后才会下单.事实上,互联网降低了很多中间环节的交易成本、大大加强了企业整合分散资源的能力,但还没有展现出更多提升质量和附加值的能力,而很多体现优雅生活水准、稳定国民心态和成熟心理需求的领域,恰恰是互联网经济难以撼动的所在.

    近年来,日本的很多实体店推出电商平台和实体店“同步销售”的服务,消费者可以从电商平台购买商品,同时选择去商场实体店取货;也可以在发现实体店内商品断货时,现场直接在电商平台下单.这是销售形式的一小步,却是自由体验的一大步.当前,我国“互联网+”渗透实体经济成为“新常态”,如何籍此借鉴先进经验、挖掘服务价值,是整个产业界亟需面对的新课题.

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